بعد حصولك على دبلوم المستوى 7 ، فأنت مؤهل للتقدم إلى دورة MBA Top Up ، إما عبر الإنترنت أو في الحرم الجامعي في مجموعة من جامعات المملكة المتحدة.

يتكون الجزء العلوي عادةً من 60 ساعة معتمدة نهائية من أطروحة أو أطروحة ووحدة واحدة.

صفات القيادة الفعالة

سوف يستكشف المتعلمون كيفية صنع وتطوير قادة أقوياء.

تطوير المهارات الشخصية

الاتصال والتواصل مع الأشخاص ضمن القطاعات التجارية أمر بالغ الأهمية لتحقيق نجاح الأعمال. تقوم هذه الوحدة بتدريب المتعلمين على المهارات لتحسين وتعزيز تقنيات الاتصال لإنشاء روابط قوية.

تحفيز وتأثير الناس

إلهام الناس لخلق وحدة في الاتجاه داخل الأعمال.

اتخاذ القرارات

القيام بالأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة في الوقت المناسب. سوف ينظر المتعلمون في عملية اتخاذ قرار جيد.

الإبداع وحل المشكلات

هل تمثل المشكلات تهديدًا أم هي فرصة للتحسين؟ هنا، سيكتشف المتعلمون كيفية تحويل المشكلة إلى ميزة.

دراسة واستخدام نظريات الإدارة

هناك العديد من النظريات المعنية بالإدارة والنماذج المختلفة التي تم تطويرها من هذه النظريات. تتناول هذه الوحدة هذه النظريات مع أمثلة من الحياة الواقعية.

البيئة التشغيلية الخارجية للأعمال

التخطيط للتأثيرات على الأعمال التي لا تقع تحت سيطرتك.

الثقافة والأخلاقيات

الثقافة والأخلاقيات المعنية في عالم الأعمال اليوم.

الحوكمة والمناصب الإدارية

هيكلة والتحكم في الأعمال بطريقة احترافية.

تحليل المنافسة

ماذا يفعل منافسوني، كيف يفعلون ذلك، ولماذا يفعلون ذلك؟ مراجعة وتحليل إجراءات المنافسين لتعزيز الأدوار الإدارية.

استراتيجية التسويق

إنشاء وجود سوق فعال وناجح. النظر في تطوير استراتيجيات التسويق لإنشاء حملات تسويقية ناجحة.

مبيعات الأداء العالي

سيتعرف المتعلمون على العناصر الأساسية للبيع الناجح.

التواصل التسويقي الإلكتروني

فهم واستخدام الرسائل الإلكترونية الفعالة للتسويق.

العملاء واحتياجاتهم

ضمان التعرف على عملائك وتقديرهم.

إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

يجب أن تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا مركزيًا في استراتيجية أي منظمة. إنها معنية بالأشخاص كأصل من أصول الأعمال.

التوظيف والتطوير المهني المستمر

الحصول على أفضل الأشخاص. تطوير أفضل الأشخاص. الاحتفاظ بأفضل الأشخاص.

قياس ومكافأة الأداء

معرفة وقياس كيفية أداء الأشخاص لديك.

تفسير حسابات الأعمال

استخدام وفهم اختبارات الصحة التجارية.

أدوات التحليل المالي

الموارد والأدوات والتقنيات للحفاظ على نبض الأعمال.

إدارة النقد ورأس المال العامل

النقد، وتدفق النقد، ورأس المال العامل. شريان الحياة للأعمال.

تمارين في التقنيات الكمية

كيفية استخدام وفهم الأرقام الرئيسية.

أثر التكنولوجيا على الأعمال

تحليل واستغلال دور الأعمال الإلكترونية ضمن قطاع الأعمال.

الابتكار والبحث والتطوير

خلق ميزة تجارية من الابتكار والبحث.

تنفيذ وإدارة أنظمة الجودة

الصواب من المرة الأولى، الصواب في كل مرة. مكانة الجودة في استراتيجية الأعمال.

أدوات التخطيط الاستراتيجي

الموارد والأدوات والأفكار للمساعدة في إنشاء استراتيجية أعمال فعالة.

الإدارة الاستراتيجية والنظم

خيارات الاتجاه الاستراتيجي. اتخاذ الخيارات الصحيحة لعملك.

خطة العمل

إنشاء خطة تستهدف الأهداف والغايات المحددة للأعمال.

تطوير فرق الأداء العالي

التماسك والعمل الجماعي الذي يعزز أداء الأعمال.

إدارة المشاريع

إنجاز الأمور. استخدام الأدوات الصحيحة لإدارة المشاريع.

استراتيجيات النمو

تستكشف هذه الوحدة الأفكار المختلفة للنمو والأدوات والتدابير والضوابط المتاحة للمديرين في التخطيط للنمو.