الثقافة والمنظمة
: المقدّمة
صمم هذا التدريب لإكساب المشاركين المهارات المتقدمة التي تمكنهم من التعرف على ماهية الثقافة ونظريات الثقافة، وكيفية تقييم المنظمة، من خلال النقاط التالية:
تحديد شكل العلاقة بين الأداء التنظيمي والثقافة التنظيمية، فالثقافة التنظيمية تتعلق بمجموعة القيم والمواقف والمعتقدات والسلوكيات المكتسبة والمشتركة والمترابطة التي توحد أولئك في المنظمة.
ويستخدم إدغار شاين استعارة البصل لإلغاء انتقاء الثقافة التنظيمية. الجزء الخارجي مرئي (القطع الأثرية) ولكن بدون تقشير الطبقات الموجودة أسفل (القيم)، حيث لا يمكن فك شفرة جوهر البصل أو قلب الثقافة، ففي قلب الثقافة توجد الافتراضات - وغالبًا ما تكون هذه افتراضات خفية.
تحدد الشبكة الثقافية، التي طورها جونسون وشولز، مظاهر الثقافة - القصص والأساطير والرموز وهياكل السلطة والهياكل التنظيمية، وأنظمة التحكم، والطقوس، والروتين.
في عالم يزداد عولمة، تتأثر ثقافة المؤسسات بالثقافة العامة، لذلك من المهم أن نفهم كيف تؤثر الخصائص الثقافية الوطنية (مثل اللغة والدين والعرق) على السلوك في مكان العمل.
تسعى المنظمات جاهدة لتحقيق ثقافة عالية الأداء والاضطلاع بمبادرات تغيير الثقافة. نقطة البداية لأي مبادرة من هذا القبيل هي تقييم الثقافة الحالية.
يوفر نموذج الثقافات الأربع لشنايدر أساسًا جيدًا لتقييم التوجه الثقافي للمنظمات الحديثة. الثقافات الأساسية التي تم تحديدها هي - ثقافة التحكم، وثقافة التعاون، وثقافة الكفاءة وثقافة الزراعة. يرتبط الانضباط القيمي للمؤسسة (مثل قيادة المنتج، والتميز التشغيلي، وثقة العملاء) بالثقافة.
تسعى المؤسسات جاهدة لتحقيق الابتكار وخفة الحركة وقدرات التنفيذ المتميزة. أفضل وسيلة لتحقيق ذلك هو العمل الجماعي ويتم الترويج لثقافة الفريق من قبل معظم المنظمات الحديثة، وربما تستثمر المنظمات عالية الأداء في تطوير قادة الفريق ورعاية فرق قوية.
تعتبر القيادة أمر بالغ الأهمية في مبادرات التغيير الثقافي - القيادة على رأس الشركة وكذلك القيادة على مستوى الفريق.
تشمل المناهج النظرية لإدارة الثقافة ومبادرات التغيير نظرية مجال القوة والنهج السائد اليوم للتطوير التنظيمي، يؤكد التطوير التنظيمي على تنمية الأشخاص في إحداث تغييرات في المواقف والسلوك - تغيير الثقافة.
غالبًا ما يكون التغيير الثقافي ضروريًا عندما يكون هناك استحواذ / اندماج أو عندما يتولى فريق إدارة جديد المسؤولية، وأحياناً تطرح تحديات عبر الثقافات نفسها في مثل هذه المواقف، تعطي النظرية الثقافية لهوفستد نظرة ثاقبة للأبعاد الثقافية وكيف تؤثر على المواقف في مكان العمل.
تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي عن بعد عبر شبكة الإنترنت في محاضرات تفاعلية.
: الوصف
تتكون هذه الدورة من 4 وحدات من المستوى الرابع، (3 ساعات معتمدة)، سنقدم للمشاركين الوحدات المعرفية والمهارية التي تعرفهم على ماهية الثقافة ونظريات الثقافة، وكيفية تقييم ثقافة المنظمة والدور المهم للفرق في تغيير الثقافة وخلق المرونة والإبداع والتركيز الواضح على أهداف العمل، ويركز القسم الأخير من هذه الوحدة على إدارة برامج الثقافة والتغيير والتأكيد على الدور الحاسم للقيادة، سواء كانت القيادة العليا أو قيادة الفريق، في مبادرات تغيير الثقافة.
: المخرجات
⟡فهم معنى الثقافة التنظيمية وكيف يمكن فك رموزها.
⟡تحديد تأثير الثقافة على أداء الأعمال.
⟡تقييم ثقافة المنظمة بمساعدة النظريات والنماذج الثقافية.
⟡مناقشة القضايا التنظيمية المتعلقة بالفرق وديناميكيات المجموعة وثقافة الفريق.
⟡تقييم نقدي لفعالية مبادرات التغيير الثقافي.
⟡تحديد العوامل الرئيسية اللازمة للإدارة الناجحة لتغيير الثقافة.
: المعلومات
المستوى التعليمي : متوسط
عدد الوحدات : 4
عدد الدروس : 23
عدد الساعات : 3.30
ميزات الدورة
- وصول كامل من كافة الأجهزة
- يقوم الطالب بالحصول على شهادة من المنصة بعد الانتهاء
نوع الدورة
info
الدورة المسجلة هي نسق تعليمي يعتمد بشكل أساسي على الفيديوهات لتقديم محتوى الدورة.
:
فيديو
الشهادات
الثقافة والمنظمة
Global Studies