يبحث القسم الثالث في طرق تحليل منافسي الشركة. بناءً على هذا التحليل للشركة ومنافسيها ، يمكن للمديرين بعد ذلك الانتقال إلى تحديد استراتيجية تحديد المواقع المناسبة التي ستخلق ميزة تنافسية.

يستعرض القسم الأخير بإيجاز الأدوات المختلفة التي يمكن أن تساعد المديرين على تحليل نقاط القوة والضعف لدى منافسيهم ، ثم تقييم أداء شركتهم. سترى أن هناك قدرًا هائلاً من المعلومات المتاحة للجمهور ، وأن الشركات يمكنها أيضًا شراء نتائج بحث محددة. ستجد أيضًا أوصافًا للعديد من طرق البحث التي يمكن أن تقوم بها المنظمة نفسها.

تركز هذه الوحدة على ثلاث رسائل رئيسية. أولاً ، يجب على المديرين جمع المعلومات حول شركتهم ومنافسيهم إذا أرادوا التخطيط لاستراتيجية ناجحة للمستقبل. ثانيًا ، هناك طرق عديدة لجمع المعلومات ذات الصلة. ثالثًا ، يحتاج المديرون إلى اختيار طرق جمع المعلومات الأكثر صلة بعناية ، وبالتالي تجنب مشكلة الحمل الزائد للمعلومات.