مع مرور السنين، أصبحت المنظمات أكثر تعقيدًا لأنها تنطوي على العديد من الإدارات والهياكل المعقدة. ولكي تتمكن المنظمات من التحكم في طريقة عمل وحداتها وربطها ببعضها البعض، يجب عليها التأكد من وجود عمليات محددة في مكانها. ي

جب أن يكون لهذه العمليات رؤية شاملة للمنظمة لضمان مراعاة جميع جوانب المنظمة وبيئتها وطبيعة عملياتها. علاوة على ذلك، يجب أن يكون لإدارة المنظمة منظور منهجي، مما يعني أنه يجب تضمين جميع الأنظمة التي من المحتمل أن تشارك في عمليات المنظمة.

يعني النهج النظامي أيضًا أن المنظمة يجب أن تفكر في الأنظمة التي يجب أن تكون موجودة والتي ستساعد في التحكم في عملياتها والتعامل مع أي مشكلات إدارية

يمكن وصف الإدارة الاستراتيجية للمنظمة بأنها عملية تتضمن المراحل التالية

التخطيط الاستراتيجي - هذه عملية تتماشى مع السياسات المختلفة للمنظمة وتضمن توفير خطة واضحة للطريقة التي يتم بها استخدام موارد المنظمة نحو أهدافها

تخطيط الأداء والميزانية - هذه عملية تتعلق بتقييم أداء المنظمة مقابل الأهداف المحددة. تتضمن العملية أيضًا تحليلًا وتخطيطًا لموارد المنظمة مع التركيز على الميزانية

تقييم الأداء - هذه عملية تركز على تقييم الأداء العام للمنظمة بمساعدة معايير نجاح محددة تم اختيارها لتناسب خصائص المنظمة

تم اقتراح منظور الإدارة الاستراتيجية أعلاه من قبل وكالة الفضاء الأمريكية الشهيرة، ناسا. يمكن وصفها بأنها عملية تكرارية، مما يسمح للمنظمة بالتكيف مع أي تغييرات من خلال إعادة النظر في إدارتها الاستراتيجية