تتعلق الاستراتيجية بالقرارات التي تتخذها المنظمة حول كيفية تحقيق رؤيتها وأهدافها المؤسسية.

تحدد الخطة الاستراتيجية الطريق الذي يجب اتباعه للوصول إلى الحالة المستقبلية التي تطمح إليها المنظمة في رؤيتها.

تحدد قرارات التخطيط الاستراتيجي خطوط الإنتاج والخدمات التي تقدمها الشركة، والأسواق وقطاعات السوق المستهدفة ، ووضع السوق ، وسبل النمو.

كما أنها تحدد القرارات المتعلقة بتطوير القدرات الداخلية لبناء ميزة تنافسية مستدامة.

في بيئة تسويقية معقدة تتسم بالديناميكية والتقلب ، كيف يتم اتخاذ هذه القرارات الاستراتيجية؟

كيف يتم تقييم الفرص والتهديدات؟

ما هي الأسواق والقطاعات المستهدفة ولماذا؟

كيف يمكن الاستفادة من القدرات الداخلية لمواكبة فرص السوق؟

ما هي الكفاءات الجديدة التي يجب تطويرها لتحقيق قدرة مميزة تضع المنظمة في وضع يمكنها من المنافسة على المدى الطويل؟

هذه أسئلة معقدة ولا توجد إجابات بسيطة.

ومع ذلك ، هناك عدد من أدوات التخطيط الاستراتيجي التي ، جنبًا إلى جنب مع الخبرة الإدارية والحكم ، يمكن أن تساعد المنظمات في تقييم الاستراتيجيات البديلة واتخاذ خيار استراتيجي

لتطوير الاستراتيجية ، يجب أن تعرف المنظمة أولاً مكانها الحالي في بيئتها التنافسية.

يجب أن تعرف أيضًا قدراتها الداخلية وحدودها. يجب أن تقرر بعد ذلك أين تريد أن تكون في المستقبل. يجب على المنظمة معالجة الأسئلة الاستراتيجية

أين نحن الآن؟
أين نريد أن نكون؟
كيف نصل إلى هناك؟

تتخذ المنظمات مناهج مختلفة لتطوير الاستراتيجية والتخطيط. المتعمد أو الناشئ أو التدريجي كلها مناهج بديلة.

الاستراتيجية المتعمدة هي نتيجة نهج التخطيط الكلاسيكي حيث يقود التحليل الاستراتيجي خيارًا استراتيجيًا ، والذي يحدد بعد ذلك تنفيذ الاستراتيجية.

في البيئة المعقدة والعالمية والمتغيرة باستمرار للأعمال المعاصرة ، يتبنى عدد أقل وأقل من المنظمات نهجًا مدروسًا.

أصبحت الأساليب الناشئة والتزايدية أكثر شيوعًا اليوم. في الاستراتيجيات الناشئة ، تتطور أنماط الاختيار الاستراتيجي بمرور الوقت ، وتتأثر بالرؤى المكتسبة من التنفيذ وتفاعلات السوق اليومية - هذه الأنماط غير مقصودة (على عكس الإستراتيجية المتعمدة).

وبالتالي ، يؤدي التنفيذ في الاستراتيجيات الناشئة في الواقع إلى التحليل والاختيار الاستراتيجي.

النهج الناشئ هو أكثر ملاءمة لعدم اليقين حيث توجد مخاطر متضمنة والمشهد التنافسي يتغير باستمرار ، والمرونة مطلوبة. الاستراتيجية المتعمدة ستكون معيبة في هذه الظروف

في بعض الحالات ، يستمر التحليل الاستراتيجي والاختيار الاستراتيجي والتنفيذ معًا في خطوات تدريجية صغيرة - يُعرف هذا باسم الاستراتيجية الإضافية وغالبًا ما يتم اعتماده من قبل الشركات المبتكرة.

يمكن أن يؤدي تحسين واحد أو اثنين من التحسينات البسيطة إلى تغيير قواعد اللعبة وإبقاء الشركة في صدارة المنافسةمهما كان نهج الاستراتيجية ، فإن أدوات التخطيط الاستراتيجي لا تقدر بثمن في تقييم البيئات الخارجية والداخلية ، ودمج الرؤى المكتسبة وتوجيه المنظمات في صنع القرار.

سوف ندرس مجموعة واسعة من التخطيط الاستراتيجي